這本書我得到兩個重要的觀念，一個是公司及個人的能力取決於資源、流程及優先順序，另一個是邊際思考的危險性。
把自己看成一家公司，以資源、流程及優先順序來檢視，正是自我評估的方式，個人尤其是家裡有小孩的人，決定一個人能做什麼不能做什麼，第一個要素看得是資源，包括金錢跟物資，有些是父母給的，有些是自己本身的能力，第二個則是流程，就是運用能力創造出來的東西，如思考、提問、如何與他人合作，第三個就是心中的優先順序，資源是他能利用的東西，流程是他怎麼做，而優先順序就是他這麼做的理由，現在很多父母給了孩子很多資源，卻剝奪了孩子的能力，應該要重新思考該給孩子什麼，培養他們自信及解決問題的能力。
關於邊際思考則是每天都在我週遭發生的事，書中提到邊際思考一路下去，幾乎都是失敗的，歷史悠久的公司，多半容陷入邊際思考的迷思，關鍵就在於邊際成本和總成本的認知，每當大公司主管決定要投資新事業時，一個是製造某種新產品的總成本，一個是利用既有人員及設備，幾乎所有的主管都會傾向邊際思考，但是對新創公司而言，如果值得投入，他們就會花成本去做了，對他而言，總成本＝邊際成本，所以在思考時，要有意識避免邊際成本的想法。
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